近日，集團公司制定下發(fā)了《關于梳理文件通知提升服務效率專項治理活動的實施方案》，成立了以黨委書記嚴鑒鉑為組長的專項治理領導小組，下設工作小組，由組織部、監(jiān)察審計室、紀委辦公室、運營管理總部等部門組成。

本次專項治理活動是為了進一步加強各級干部作風建設，貫徹落實中央、省委關于解決形式主義突出問題為基層減負的通知精神，著力解決困擾基層一線車間及相關處室的“文件多、通知多、任務多”問題，強化提升管理處室服務效率和質量，為基層減負，為一線松綁，激勵廣大干部員工務實進取、擔當作為、不懈奮斗，推進企業(yè)高質量發(fā)展。

按照專項治理工作方案的目標任務要求，各職能處室要堅持“能少則少、能精則精、能簡則簡”的發(fā)文原則，標本結合、綜合施策，切實解決文件通知過多過濫的問題，通過活動開展，減少30%—50%的文件通知數(shù)量，使基層干部員工從無謂的工作中解脫出來，集中精力想全局、謀大事、抓落實、促發(fā)展，不斷鞏固和擴大專項治理成果。

專項治理活動至6月底結束，分為三個工作階段，一是調研梳理找問題，在調研中廣泛征求車間干部員工意見建議，并將意見建議客觀如實進行匯總；二是反饋問題查原因，將調研中了解到的文件通知多導致的問題，及時反饋給相關發(fā)文部門，進行溝通確認，相關單位要根據(jù)意見建議分析問題，找出根源，列出清單；三是整治落實穩(wěn)成效，各發(fā)文單位針對問題清單，制定切實可行的整改計劃，逐項落實，短時間能改的要立行立改，需要一定時限整改的力爭到6月底完成。

目前專項治理工作小組按照“講實效，開短會”的方式，召開調研座談及問題對接會共7個。第一階段的問題梳理工作已經完成，圍繞前期車間反映、調研匯總的69項問題，專項治理工作小組與職能單位共同討論、逐條研究，與各職能單位作出了原因分析，并提出了解決方案，立行立改32項。下一步專項治理工作小組將重點跟進和督促相關職能單位整改落實工作，堅持問題導向，確保整改成效。同時，將好的經驗做法固化下來，建章立制，進一步鞏固專項治理成果。