7月13日、15日，法士特集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)嚴(yán)鑒鉑先后深入銷售總公司、質(zhì)量管理總部開展專題座談，對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出的積極貢獻(xiàn)，以及質(zhì)量管理總部在企業(yè)持續(xù)高產(chǎn)狀態(tài)下充分發(fā)揮的質(zhì)量管理職能和作用給予充分肯定，就今后的工作目標(biāo)和工作方向提出新要求，強(qiáng)調(diào)銷售團(tuán)隊(duì)要形成干事、創(chuàng)業(yè)、贏得用戶認(rèn)可的綜合能力；質(zhì)量管理人員要實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)、高水平提升；外抓銷售，內(nèi)抓質(zhì)量，相互促進(jìn)，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

嚴(yán)鑒鉑書記要求，銷售人員要有人格魅力和感召力，帶著壓力，靈活應(yīng)變，擅于講故事，深耕用戶，讓用戶成為我們真正的粉絲。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升綜合實(shí)力；緊盯關(guān)鍵，緊盯平臺(tái)，緊盯市場(chǎng)，緊盯客戶，緊盯車型，久久為功，切勿急躁；充分利用各級(jí)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向；提倡創(chuàng)新突破，提倡團(tuán)隊(duì)精神，提倡敢斗精神，反對(duì)享樂主義、平庸主義、經(jīng)驗(yàn)主義；團(tuán)結(jié)協(xié)作，綜合預(yù)判，形成干事、創(chuàng)業(yè)、贏得用戶認(rèn)可的綜合能力。

嚴(yán)鑒鉑書記強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)高素質(zhì)、高水平質(zhì)量管理人員的能力建設(shè)，減少現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員的數(shù)量，加大質(zhì)量管理理念的灌輸，營(yíng)造每一個(gè)人都是檢驗(yàn)員的良好質(zhì)量文化氛圍，提升整體戰(zhàn)斗力；對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理方法、路徑和組織架構(gòu)；提升整體業(yè)務(wù)鏈條質(zhì)量管理水平，創(chuàng)新方法、突破慣性，打破固定思維模式，同方法、同標(biāo)準(zhǔn)、同要求推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部同步提升；注重將管理方法和體系要求貫穿于項(xiàng)目之中，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，根植于市場(chǎng)一線、研發(fā)一線、管理一線；充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理工具作用，提高質(zhì)量管理的效率和效果，積極將數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)用于實(shí)物質(zhì)量的改善和基礎(chǔ)管理的加強(qiáng)；要用活用好激勵(lì)機(jī)制，做好制度體系保障，對(duì)優(yōu)秀的質(zhì)量管理人員和供應(yīng)商隊(duì)伍進(jìn)行正激勵(lì)，激發(fā)質(zhì)量管理活力，激發(fā)質(zhì)量水平提升的活力，激發(fā)質(zhì)量核心競(jìng)爭(zhēng)力的活力；干部率先垂范，員工履職盡責(zé)，講誠(chéng)信、懂感恩、強(qiáng)學(xué)習(xí)，助力企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中牢牢占據(jù)有利位置。 

嚴(yán)鑒鉑書記勉勵(lì)關(guān)鍵崗位人員要知敬畏、存戒懼、守底線，強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，嚴(yán)守黨紀(jì)黨規(guī)，清清爽爽做人，干干凈凈做事，做忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷、質(zhì)量隊(duì)伍。

座談中，與會(huì)人員踴躍發(fā)言，分別就自身工作中遇到的問題談了各自的想法，并提出了相關(guān)建議。嚴(yán)鑒鉑書記本著“著眼解決實(shí)際問題”的原則，了解民情、掌握實(shí)情，集中把握存在的困難、矛盾和問題，指導(dǎo)分析原因，解決問題，整改落實(shí)，改進(jìn)工作。